任何组织中的沟通都非常重要。 对于企业 ，沟通对于成功来说更为重要。 大多数企业组织都在努力跨多个团队进行沟通，无论是大型全球组织内的多个 团队，还是与垂直行业或其他团队沟通 ，这些团队不一定将 视为优先事项。 团队的协调为坚实的基础 大公司通常会在世界各地设有多个办事处，每个垂直或行业都有 。 然而，这些平台中的大多数都依赖于相同的核心技术。 团队倾向于在孤岛中工作： 重叠问题的结果。
向其他团队提供相互冲突的要求。 难以获得主要利益相关者的支持。 为避免出现问题，最好与组织中的所有 制定沟通计划。 团队的定期会议 开放沟通 造船和造船电子邮件列表 的第一步是安排一个有明确议程的定期会议。 广告 继续阅读下文 每周或每两周，任何人都可以加入视频通话并分享以下更新： 他们的团队在做什么？ 他们本可以发现的最近的问题。 他们愿意分享胜利。 他们想讨论的行业新闻。 这些议程主题可以帮助打开沟通渠道。
团队可能需要一点点推动来保持沟通畅通，所以我倾向于在提醒他们所有人准备好分享一些东西之前跟进一封电子邮件。 有时，我也会亲自与人们接触，鼓励他们在会议期间分享一些东西。 聊天、频道和邮件列表 如果您的企业鼓励使用 、 、 或其他形式的聊天交流，则群组频道或聊天对于在整个星期内讨论与 相关的主题很有用。 如果你的公司支持它，一个更大的 团队（或任何对 感兴趣的人）的邮件列表也是继续定期讨论的好方法。 广告 继续阅读下文 当团队需要鼓励时，我发送： 来自某些博客或行业出版物的文章。 代表的视频。