您需要生产高质量的产品或服务。 您必须按照可以重复的时间表以可以从中获利的效率进行生产。 您的员工必须以最佳状态运作。 通常，这些主要组件相互抵触。 这就是为什么许多公司最终需要一些指导来提高团队效率的原因。您希望您的员工快乐、积极和富有创造力，但您不能牺牲产品或服务的质量。 根据我们的经验，在不牺牲这种质量（或员工的幸福感）的情况下提高效率始于一件关键的事情。 开始平衡公司效率和质量的秘诀 最成功的公司都有一个总体目标或公司理念。他们将一切都与这个目的联系在一起。 他们雇用相信这一使命的员工。 他们围绕这个目的创建系统。
他们不断地向他们的团队传达这个目的。 对于 Netflix，它是“价值观就是我们所看重的”。 对于 HubSpot，它是“我们疯狂地致力于我们的使命和指标。” 在你打电话给我说“真的吗，梅丽莎？使命宣言？就是这样？” 不，不是这样。 因为要正确执行您的理念，您还需要使用工具、系统和资源来支持它。有了适当的支持，您可以让 荷兰手机号码列表 的团队保持高效、积极和充实，同时提供卓越的产品或服务。 这就是为什么如果我的目标是提高我的团队的效率，同时提供高质量的产品或服务，这就是我的起点。 1. 当前绩效的基线 如果您正在努力衡量您的团队效率，那么获取当前绩效的基线是很好的第一步。
这将需要获得有关现有员工工作量和工作时间的所有信息。 这可能包括以下信息： 时间跟踪数据，通常可以通过 Liquid Planner 或 Harvest 等工具获得） 完成常见项目或服务通常需要的时间，例如设置新客户帐户或入职所需的时间。 您的员工的小时费率。 你拥有的数据越多越好。否则，您可能一开始就偏离假设，这可能会扭曲您的期望。 例如，我的工作周通常是这样的： 写作和内容创作 - 8 - 12 小时 内容策略 - 4-6 小时 客户沟通 - 3-4 小时 网站策略 - 2-3 小时 建立网站 - 2-3 小时 内部会议和沟通 - 4-6 小时 杂项管理任务 - 4-6 小时 理想情况下，该信息将来自几个月的时间跟踪。我会创建平均花费在每项总体任务或目标上的时间，并用它来衡量我未来的表现。 但是，如果您的员工不跟踪他们的时间并且您不清楚他们完成任务需要多长时间，请让您的团队提供他们最常完成的任务的估计值。